Когда нужно запускать новый курс? Как быстро масштабировать филиал? Стоит ли менять формат обучения? В образовательном бизнесе мы постоянно принимаем решения в условиях неопределенности. В CODDY мы выработали подход, который помогает делать это эффективно.

Когда все стабильно:

• Планируем новые курсы
• Развиваем преподавателей
• Улучшаем процессы

История из практики: "В спокойное время мы тестируем новые форматы, обучаем команду, собираем обратную связь. Это позволяет нам быть готовыми к любым изменениям", – делится руководитель успешного филиала.

Когда нужно действовать быстро:

• Заболел ключевой преподаватель
• Резко изменился спрос
• Появились новые требования рынка

"Однажды за день до запуска нового курса наш ведущий преподаватель попал в больницу. Но у нас был готовый сценарий – мы сразу знали, кто может его заменить, как сообщить родителям, что предложить ученикам".

1. Команда

Всегда спрашиваем себя:

• Готовы ли преподаватели?
• Какие есть ресурсы?
• Как это повлияет на учеников?

2. Бизнес

Оцениваем:

• Соответствие стратегии CODDY
• Финансовую эффективность
• Долгосрочные перспективы

3. Локальный рынок

Учитываем:

• Особенности региона
• Конкурентную среду
• Потребности аудитории

"Когда спрос на курс по созданию игр вырос в три раза, мы за неделю:

• Обучили двух новых преподавателей
• Организовали дополнительные группы
• Адаптировали расписание"

"Родители попросили сделать курс более интенсивным. Мы не стали ждать нового семестра:

• Пересмотрели программу
• Предложили пилотной группе новый формат
• Получили отличные результаты"

В CODDY мы знаем: лучше принять несовершенное решение вовремя, чем идеальное слишком поздно.

Каждый партнер CODDY получает:

• Готовые сценарии для разных ситуаций
• Систему принятия решений
• Поддержку опытных руководителей
• Доступ к базе знаний

В образовательном бизнесе нет идеальных решений, но есть правильные – те, которые помогают детям учиться лучше, а бизнесу – расти устойчиво.